无品的奢侈，有感始祖鸟在5千米高原放烟花事件，对一切毫无敬畏

接触过一些所谓的营销大家，天天高喊：顾客就是上帝的，但内心最想做的就是能把顾客当猴耍，能让顾客给他跪下，让顾客交智商税，这是某些商家理解的营销最高境界，而不是真正发自内心的尊重顾客。

很多奢侈品走的都是这个路子。端，装，拿捏人类的弱点成为他们营销的手段。

始祖鸟这个牌子，这些年非常火，从营销上来说做的很牛，其实就是安踏收购了一个加拿大品牌，然后在国内走高端户外路线。注意高端户外这4个字，这个很有意思，“高端”但区别于传统奢侈品服装，因为奢侈服饰品市场空间很狭窄，真要价位提到那个区间就没市场了。主打户外，这是一个中产能够得着的，而且近些年也流行的趋势，所以始祖鸟一下子火了。主打的那个群体就是还没能力消费奢侈品，但又想通过logo告诉别人哥们混的还可以，这个群体抓准了。

实际上安踏2019才把这个牌子收购，也就是这四五年开始在各大中城市流行起来。但一个品牌，能否长久深入人心，关键是一个“品”字。

第1个品，是品质，这个不用担心，以中国制造业大国的实力，材货，款式，持续创新能力，其实都是世界第一，这么高价位，只要商家良心不坏，这个能保证。

第2个品，是品味。越高端的品牌，这个越重要。这个也是最难的保持住的。

像这次是始祖鸟组织的在西藏高原，5千米海拔高考，大规模放烟火的事，就是一个典型的无品的奢侈。

一个高端户外品牌，户外追求的是什么，阳光，自然，健康。

世界发展到今天，最大的困惑就是可持续发展，就是环境的平衡，人类命运共同体都进了宪法，这样的品牌却在明目张胆的在生态环境那么脆弱的区域，大张旗鼓的放烟花，喷出来五颜六色的烟带，充满了一股一股的妖气。

第3个品，就是品格。

这个事件暴露出，这个牌子骨子里头，品格有点问题，缺乏对大自然，对人类的敬畏之心。

安踏想走捷径，通过收购国外品牌打造高端，本质上还是一种缺乏对民族文化的自信，还是崇洋媚外的心态。

我想说其实还有一个牌子，叫鸿星尔克，一样在踏踏实实的做市场，鸿星尔克，低调捐款5000万，社会的回报是一瞬间爆火全网。这里头的一个逻辑，就是鸿星尔克做的事关爱民众，尊重民众的事，而不是戏弄。

还有一个牌子，叫比亚迪，坚持做好自己的事，做好技术，做好产品，做好研发，现在国内比亚迪是低端高端终端这个印象还没完全扭过来，但在国外很多市场，已经是风头盖过BBA的高端品牌，这种牌子，一旦确立，生命力会很顽强，因为他尊重市场，尊重消费者，而不是算计消费者。

这个鸟，在被收购之后，起得很快。但通过西藏这个事件，暴露出严重的品牌文化问题。无品的奢侈，对一切毫无敬畏之心，能走多久，值得担忧。