大窑老板套现离场，32亿中国饮料巨头，终被卖身”美国资本大鳄

这事儿真的发生了：国内饮料巨头大窑，年销售额冲到32亿，结果被美国资本KKR一把“抱走”了。

传闻落地那一刻，大窑的窘境明明白白摊在资本收购的聚光灯下。

创始人王庆东那句“永远不卖”的壮语，如今只能当故事听了。

美国私募巨头KKR拿下远景国际85%股权的交易，最近被监管部门开了绿灯。

这意味着，咱们挺了这么久的国民饮料品牌，转眼就要改姓“外资”。

KKR这波操作，等于间接把大窑捏在手里。

王庆东呢？只留了15%的股份，彻底把公司方向盘交了出去。

他当年拍桌子喊“绝不卖身”的画面还历历在目，如今却成了老故事里的叹息。

六年前他靠这股硬气圈粉无数，国人一腔热血把他捧成国产汽水老大，连硬汉吴京都来站台代言。

那些年，大窑简直是烧烤摊的黄金搭档，碳酸饮料市场缩水也拦不住它逆势往上冲。

稳稳坐在国产汽水前三位置，去年狂卖32亿。

可这样的企业居然也“卖身”了，说不唏嘘是假的。

更让人揪心的是：往后的大窑，还是咱们熟悉的味儿吗？

月初重庆市场监管局公布消息时，大家还半信半疑。

虽然线索都指向大窑，但好多人死活不愿信。

直到实锤落下——KKR通过新公司Dynamo亚洲控股，把开曼群岛注册的远景国际85%股权收了。

而远景国际背后，正是大窑本尊。

当初有人扒出企业数据和董事名“WANG, QINGDONG”时，还嘴硬说“只是巧合”。

现在真相大白，遗憾里掺着复杂情绪：一边心疼民族品牌流失，一边是情怀作祟。

国人挺国货从来不含糊，鸿星尔克和汇源被买爆就是铁证。

大窑当年喊出不卖外资的口号时，大家同样热血沸腾。

别小看中国人对爱国企业的较真劲儿。

他们能一夜把鸿星尔克从破产边缘顶成顶流，也能让“套现离场”的大窑寸步难行。

说到底，消费者才是市场的终极裁判。

从王庆东蹬三轮卖汽水起家，大窑拼到今天的江湖地位不容易。

可要是舆论反噬引发抵制，日子绝对更难熬。

毕竟它的逆袭神话，一半靠产品，一半靠“草根翻身”的故事撑着。

如今饮料市场遇冷叠加疯狂扩张，无论真困局还是想套现，国民品牌这么干，总让人心里发凉。

资料显示，KKR手上管着4.83万亿美元资产，江湖人称“华尔街收购王”。

它在中国的投资版图铺得极广：字节跳动、海尔、蒙牛、南孚电池全在篮子里。

现在又添个饮料巨头大窑。

选它恐怕就是看中“国民效应”——手握大窑30万终端渠道，KKR能直接杀穿中国下沉市场。

想想蜜雪冰城怎么铺满县城的？大窑可能复制这条路。

但按KKR的套路，很可能会动配方。

现在全民追低糖健康，可大窑甜度能齁嗓子。

老顾客喝惯的味道要是变了，买不买账真不好说。

它从诞生起就是玻璃瓶+500毫升的豪气路线，扎根大排档和烧烤摊的灵魂配置。

非要“优化”成国际口味，中国市场怕要水土不服。

当然，王庆东套现也无可厚非。

创业几十年，六十多岁的人该享福了。

何况大窑表面风光，实际利润薄得很，知名度更拼不过可口可乐和百事（这两家占了九成市场，大窑份额还不到3%）。

细看配料表就知道成本不低，加上各地建厂和渠道烧钱，压力确实大。

它爆火靠的是接地气，但这套打法在资本眼里太“土”了。

如果收购后真能带它全国化甚至国际化，对品牌未必是坏事。

只是吴京的代言合同还挂着呢，当年合作可是情怀满满，现在不知会不会尴尬。

王庆东没明说为何离场，但肯定和碳酸饮料萎缩有关。

今年三月他提过：“健康化、个性化才是出路，大窑得跟紧！” 这话已露危机感。

如今卖给KKR，说不定真能绝地翻盘——毕竟靠他自己，确实撬不动更大的市场了。

​最后说点大实话​​：民族品牌被外资收购总让人五味杂陈。

理解创始人套现的无奈，却也怕它变成下一个南孚（被收购后日渐黯淡）。

大窑最打动人的是从三轮车到烧烤摊的烟火气，资本若只盯着财报数字改配方、砍成本，那份人情味就真成回忆了。

但愿KKR明白：中国人喝大窑，喝的是痛快，不是小数点后几位的利润率。